2016年10月12日，院长高富华主持召开我院内部控制建设专题会议，安排学院内部控制体系建设工作。学院各部门、系部、校区行政负责人以及附中、附小、创新实验小学负责人参加了会议。
会议讨论通过了《延安职业技术学院内部控制建设工作实施方案》，成立了内部控制建设工作领导小组，明确了内部控制的指导思想及总体目标，对我院内部控制的具体工作步骤、工作要求、完成时限等进行了安排部署。力争于2016年11月15日前形成学院内控建设基础性评价报告，到2020年，基本建成与国家治理体系和治理能力现代化相适应的，权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部控制体系。
高富华院长从预防腐败、防止国有资产流失、发挥管理作用、提高资金使用效益等四个方面阐释了内部控制建设的重要意义。指出学院的内控建设要与学院教学质量保证体系建设工作、高校巡视诊断工作以及学院考核监督机制相结合。从单位层面及业务层面的预算管理、收支业务管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、招投标管理等方面着手建设，形成一套与学院顶层设计紧密结合的、规范顺畅的内部控制流程。高院长强调，目前，要做好内部控制的基础性评价工作，如期完成财政部门要求的工作任务，各系部、各部门、各单位要高度重视，安排专人负责内部控制建设工作，认真贯彻落实《学院内部控制建设工作实施方案》，根据工作要求和时间节点及时完成相关任务。
此次会议的召开，标志着我院内部控制建设工作全面启动。下一阶段，计财处将对各处系及附属单位的内控建设人员进行一系列的培训，着手进行学院内部控制建设。
