为破解预算执行瓶颈，夯实事业发展根基，6月23日，学院召开内控建设与预算执行专题推进会。会议由学院党委委员、副院长白国礼主持，各职能部门、教学院系主要负责人及计财处相关业务人员参加了会议。

数据亮“红灯”，执行进度成焦点。会议听取了计划财务处关于学院截止目前分部门、分项目预算执行情况的汇报，并就进一步推进预算执行工作进行了部署。数据显示，全院预算执行率普遍低于预期，距离完成上级考核目标存在差距，部分重点项目支出进度滞后。白国礼副院长在讲话中严肃指出：预算执行进度是衡量学院治理能力和资源配置效率的关键指标，当前进度滞后不仅影响财政资金效益，更直接制约学院重点项目落地和年度发展目标实现，必须刻不容缓加以解决！

内控筑基防风险，精准发力疏堵点。会议分析了预算执行慢背后的深层次原因，并就当前内控建设进行了再部署。会议指出，预算执行不力是表象，内控体系不健全、执行不到位是根源。要将加快预算执行与深化内控建设紧密结合，将内控要求嵌入预算编制、执行、监督全过程，建立“一对一”攻坚机制，推进内控与预算双轮驱动促进学院年度目标实现。

会议要求，一是提高思想认识，各部门主要负责人要切实履行预算执行第一责任人职责，将加快预算执行作为一项严肃的政治任务和重要的管理责任来抓。二是坚持问题导向，精准发力攻坚，对执行滞后的项目逐一“过筛子”，找准堵点、痛点，是程序问题，要优化流程；是责任问题，要明确到人、限时解决；是能力问题，要加强指导、提供支持。三是严守财经纪律，提升执行效能，在全力推进执行进度的同时，必须时刻绷紧财经纪律这根弦，坚决杜绝为赶进度而忽视程序、降低标准、突破红线的情况，确保资金使用合规、安全、高效。